Строительство, как сегмент рынка на территории в России начал развиваться только в 90 годах двадцатого века, до этого момента вся архитектура городов сводилась к панельным застройкам похожим друг на друга и в результате граждане нашего государства ошибаясь городом не понимали, что находятся в Ленинграде, а не в Москве.
С развитием рынка и возникновением потребностей у людей превратить свое жилье в комфортное, удобное и безопасное, стали появляться строительные компании и профессионализм последних оценивался по результату их работы, и только лишь построить дом уже было мало, возникали вопросы по оформлению и согласованию документов необходимых для получения технических условий прохождения экспертизы проекта, получения разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию.
Люди платили деньги и не получали обещанного комфорта но не по тому что не был построен дом, фактически он стоял, но по документам это был лишь объект незавершенного строительства.
Сделав необходимые выводы добросовестные застройщики стали формировать прибегая к помощи профессионалов оформление всех необходимых документов, как отдельный процесс работая на аутсорсинги с юристами сопровождающими строительство. Прочитав все это некоторые руководители скажут ,а зачем аутсорсинг ,возьму в штат юриста и вопрос закрыт.
Самая распространённая ошибка , юрист в строительном предприятии в единственном лице должен выполнять очень разносторонние задачи и делать это как правило одновременно и очень быстро, так как многое нужно было еще вчера и от его скорости будет завесить когда начнется строительный процесс, а в последствии и продажа.
Пример юристу для строительства необходимо согласовать наладить договоро оборот с подрядчиками, получить документы разрешающие строительство ,решать текущие вопросы производства в результате мы получаем эффект «горлышка бутылки» информация поступая частично выполняется в том объеме которое может успеть один человек.
Примените сюда человеческий фактор (больничный , отпуск или декретный отпуск) и получите обстоятельства повлиять на которые Вы как руководитель не в состоянии.
В большинстве крупных строительных предприятий Европы да и России строители работают, с предприятиями которые занимаются сопровождением строительства специалисты исключительно специализирующиеся только по строительным предприятиям зная все проблемные вопросы и работая с ними.
Это отношения между двумя партнерами и строительное предприятие имея такие отношения знает, что в наших не простых условиях ведения бизнеса за ним стоит команда профессионалов готовая оперативно решать вопросы по своему профилю.
Цены на услуги юристов и адвокатов зависят от задач.
Звоните прямо сейчас! Проконсультируем и поможем!
Бирюкова Марина Станиславовна, специалист по правовым вопросам
Бирюкова Марина Станиславовна, специалист по правовым вопросам
Имеет высшее экономическое образование - окончила Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты по специальности бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности и юридическое образование – окончила Кисловодский институт экономики и права по специальности юриспруденция. Имеет опыт работы в административных органах, банковской сфере. Стаж работы более 20 лет.
Романова Ольга Борисовна. Управляющий партнер
Романова Ольга Борисовна. Управляющий партнер
Имеет высшее юридическое образование. Окончила Московскую Государственную Академию права в 1993 г. Стаж по специальности с 1989 года. Стаж адвокатской деятельности 20 лет.
Литвиненко Алексей Дмитриевич. Директор
Литвиненко Алексей Дмитриевич. Директор
Имеет высшее экономическое и юридическое образование.Окончил Кубанский Государственный Аграрный университет. Стаж работы с 2007 года. Начал работу в налоговом органе, где прошел путь от специалиста 1 разряда до главного налогового инспектора.